1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、职...
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3、将绩效考核融入公司管理过程,在考核中形成员工与公司双向沟通的平台,增进管理效率、推动公司良好运作。二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评,...
工作绩效 □绩效相当突出,远超工作目标25%以上(10-12分) □绩效较突出,超过工作目标10%~25%(7-9分) □绩效一般,完成基本任务,介于目标0~10%(4-6分) □绩效较...
(一)绩效考核项目及计分标准 考核共计100分,其中考勤10分、工作量30分、教育教学过程30分、教育教学业绩30分。 1、考勤(10分)。主要考核教职工出勤情况。病假3天扣...
此外,在实际考评中除了主管结合客服人员实际工作表现作出评价外,客服人员自身也有自评的权力和权利。最终的考核结果将是对上述各个指标考评结果的综合评价。 七、...
采纳率:100% 帮助的人:6056 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 问题一:怎么写绩效考核自评 范文 光阴似箭,日月如梭,不知不觉一年又将过往。一年里,在单位...
1、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结...
1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评 2、如员工再次自评分数变化不大时,直接主管能够进行复评,并向该员工的...
3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别,推荐主管就应与该员工进行面谈,并完成“绩效面谈表” 当员工最后...
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